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JOACHIM RIEGEL

Leadership Mentor | Agile Team Coach | Digital Business Consultant

Ihr Führungsnachwuchs tut sich noch schwer…

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authentisch zu führen?

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souverän aufzutreten?

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eine klare Haltung einzunehmen?

Als Coach, Trainer und Mentor unterstütze ich Ihren operativen Führungsnachwuchs dabei in 100 Tagen in die Rolle, als operativer Leader zu transformieren und entlaste damit Ihr Management.

Für Unternehmen ist guter Führungsnachwuchs der Schlüssel zum Erfolg. Nur wenn Sie auf gute operative Führungskräfte im unteren und mittleren Management bauen können, werden Veränderungen und Expansionspläne auf der operativen Ebene umgesetzt. 

Dabei entscheiden die berühmten ersten 100 Tage als neue Führungskraft über Erfolg oder auf Misserfolg Ihres Führungsnachwuchses. Neben Führungsqualitäten müssen in kurzer Zeit Kompetenzen wie Empathie, Haltung, Selbstorganisation und Selbstführung aufgebaut werden. 

Der Führungsnachwuchs ist oftmals schlecht auf die neue Rolle vorbereitet

Führungsnachwuchs braucht ein hohes Maß an Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft. Diese Aufmerksamkeit kann oftmals von mittleren und auch Topmanagement aufgrund der eigenen Überlastung  gar nicht aufgebracht werden.

Auf der anderen Seite ist der engagierte Führungsnachwuchs oftmals mit der neuen Herausforderung überfordert und schafft es nicht in die neue Rolle zu transformieren.

Darunter leitet am Ende das gesamte Team, also Ihr operatives Herzstück im Unternehmen. Die Motivation sinkt rapide und die Produktivität Ihrer Organisation leidet.

Der Schaden ist nicht zu unterschätzen

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Schlechte Stimmung im Team

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Konflikte entstehen

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Das Team arbeitet ineffizient

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Kein Fokus auf Ziele und Ergebnisse

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Das Management muss am Ende die Defizite ausgleichen

Ich begleite Ihren Führungsnachwuchs 100 Tage in dessen neue Position und Sie werden am Ende dieser 15 Wochen eine richtige Transformation und messbare Ergebnisse feststellen.

 

Das Dilemma mit dem Führungsnachwuchs

Als ehemalige Führungskraft kenne ich das Dilemma mit dem Führungsnachwuchs nur zu gut. Einerseits sollen die Teamleiter*innen, die oberer Management Ebene entlasten. Andererseits braucht der Führungsnachwuchs ein hohes Maß an Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft. 

Diese Aufmerksamkeit kann oftmals gar nicht aufgebracht werden, weil schlicht und ergreifend die Zeit fehlt. 

Die Folge ist, dass der Führungsnachwuchs nicht betreut wird und dadurch der gewünschte Entlastungseffekt nicht einsetzt

Sie wollen auf Teamleiter bauen, die Sie wirklich entlasten?

Lassen Sie uns bei einem unverbindlichen Kennenlerngespräch herausfinden ob und wie ich sie unterstützen kann. Das Gespräch ist kostenfrei und vollkommen unverbindlich.

Zu meiner Person

Ich bin ein motivierender und impulsgebender Begleiter von Veränderung, der komplexe Sachverhalte schnell erfasst und auf den Punkt bringt und so einen Raum für kreative, Ressourcen aktivierende Lösungen schafft.

Ich selbst habe über 20 Jahre Führungserfahrung vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Unternehmens durchlaufen. Dabei habe ich habe viele Teams sowohl in Deutschland als auch im Ausland aufgebaut.

So kenne ich bestens die Erwartungen die an junge Führungskräfte gesetzt werden und weiß auch, wie viel Aufwand es ist, gute Teamleiter im Unternehmen aufzubauen. 

 

 

Was können Sie und Ihr Führungsnachwuchs von mir erwarten

Zu nächst einmal kann Ihr Führungsnachwuchs eine Begegnung auf Augenhöhe erwarten. Mein Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche Kooperation zu begleiten. 

Sie als Führungskraft bekommen einen Dienstleister zur Seite, der Ihre Nachwuchskräfte rundum betreut und damit Sie im Tagesgeschäft entlastet.  

Ihr(e) Mitarbeiter*in bekommt einen erfahrenen Leader an die Hand. Ich begleitete Ihre Nachwuchsführungskraft Schritt für Schritt in die neue Rolle. Dabei werde ich mit meiner Erfahrung und meinem Wissen empathisch zur Seite stehen. Gleichzeitig werde ich Ihre Mitarbeiter herausfordern und ermutigen. 

Dabei bleibe ich innerhalb Ihrer Organisation im Hintergrund. Ich werde also keine Aufgaben abnehmen. 

 

Sie wollen mehr über das 100 Tage Mentoring Programm erfahren?

Lassen Sie uns bei einem unverbindlichen Kennenlerngespräch herausfinden ob und wie ich sie dabei unterstützen kann ihre Teamleiter*innen in die neue Rolle als Führungskraft zu transformieren.

 

Das Gespräch ist kostenfrei und vollkommen unverbindlich.

Wie geht es weiter?

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1. Termin vereinbaren

Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch. Klicken Sie dafür einfach auf den Button unten und suchen sich einen freien Termin aus.

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2. Kennenlernen

In einem rund 30-Minütigen telefonischen Gespräch lernen wir uns kennen. Sie bekommen einen ersten Eindruck von mir und wir finden gemeinsam heraus ob und wie ich Ihnen helfen kann.

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3. Ziel Gespräch

Wir nehmen uns ca. 2 Stunden Zeit, um detaillierter auf konkrete Herausforderungen einzugehen. Am Ende des Gesprächs haben wir ein Ziel definiert, auf das ich mit ihrem Führungsnachwuchs hinarbeite.

Reden kostet nichts....

 Lassen Sie uns herausfinden, ob und wie ich sie dabei unterstützen kann, Ihren Führungsnachwuchs in 100 Tagen nachhaltig erfolgreich als Teamlead zu positionieren.

Dieses Gespräch ist natürlich kostenfrei und vollkommen unverbindlich!

Vertrauen ist gut – Expertise ist besser!

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Erfahrung

20 Jahre Führungserfahrung in der Medienbranche

6 Jahre Geschäftsführer in einem mittelständischen IT-Unternehmen

Erfahrung im Management von internationalen Teams und Projekten

50+ IT & Changeprojekte

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Qualifikation

Mediator & Konfliktmanager

Syst. Business Coach zertifiziert durch ECA

Marketingfachkaufmann/IHK (bayr. Meisterpreis)

Handelsfachwirt/IHK

b3lineicon|b3icon-graduation||Graduation

Lehrtätigkeit

Hochschule Fresenius – Online Marketing

IHK Akademie Oberbayern – Marketing Kommunikation & Strategie

Akademie Handel – Marketing Kommunikation

IHK Akademie Schwaben – Marketing Kommunikation & Unternehmensführung

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Ausgewählte Projekte

Business Model für einen Blockchain basierter Marktplatz für Werbung

Programatische E2E-Plattform zur Abwicklung von Werbeaufträgen

Beratung beim Aufbau eines Vermarktungsunternehmens in Middle East

Implementierung von agilen Organisationsstrukturen in mehrern Unternehmen

Einführung von Vermarktungs-Systemen zur Werbeabwicklung in mehreren Unternehmen incl. Prozessoptimierung

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Sie wollen Ihr Team mit effektiven und efffizienten operativen Führungskräften weiterentwickeln?

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Sie möchten nach bereits 100 Tagen nachweisbare Ergebnisse sehen?

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Sie brauchen Entlastung beim Aufbau von Nachwuchstalenten?

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Sie wollen Führungskräfte die motiviert, fokussiert und zielorientiert arbeiten?

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Sie wollen Führungskräfte haben die eine klare Haltung einnehmen und Verantwortung übernehmen?

Dann lassen sie uns reden

 Zusammen finden wir in einem 30-minütigen Telefongespräch heraus, ob und wie ich Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen kann. 

Dieses Gespräch ist natürlich kostenfrei und vollkommen unverbindlich!

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