Joachim Riegel

Meine erste Erfahrung im Bereich Medienvermarktung sammelte ich bei Wegra Werbung im Kino GmbH. Dies hat meine Leidenschaft für Werbung gefestigt und bestimmte meinen beruflichen Werdegang in den folgenden 20 Jahren.

Als Privates Fernsehen noch in den Anfängen steckte und die TV-Branche aufregend und unbekannt war, hatte ich das Glück, von Anfang an dabei zu sein. Als Werbedisponent entdeckte ich meine Leidenschaft für Prozesse und diese begleitet mich bis heute in Changeprojekten.

Als das Internet in den frühen Tagen aufkam, erkannte ich schnell die Potenziale und die Auswirkungen auf die Medienwelt. Ich hatte das Glück, Teil des Teams zu sein, das die erste Online-Buchungsplattform entwickelte und erlebte zum ersten Mal, wie sich Prozesse durch die Digitalisierung verändern.

Man muss Chancen ergreifen, wenn sie sich bieten. Obwohl ich weder eine besondere Vorliebe für Zahlen hatte noch Ahnung von Controlling hatte, eröffnete mir eine Gelegenheit eine neue Karrieremöglichkeit. Als Vertriebscontroller habe ich mein Verständnis für Business Development, Strategie und betriebliche Zusammenhänge vertiefen können.

Die Tageszeitung war eine der ersten Mediengattungen, die die Auswirkungen der Digitalisierung spürten. Während der ersten Disruptionswelle setzte ich gemeinsam mit meinem Team als Pionier erste crossmediale Konzepte im Zeitungsmarketing um. In dieser Zeit habe ich auch gelernt, mit Misserfolgen umzugehen, da ich in meiner ersten Führungsposition eine Niederlage erlitten habe.

Als Leiter der AdOperations bei El Cartel Media hatte ich die Chance, von Anfang an dabei zu sein und ein starkes Team aufzubauen. Zusammen haben wir Prozesse und Systeme für die erfolgreiche Vermarktung von Werbezeiten implementiert. Es war eine großartige Erfahrung, in einer Schlüsselfunktion zu arbeiten und einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

Als COO von El Cartel Media hatte ich die Chance, meine Vision von effektiver Führung und Teamarbeit in die Praxis umzusetzen. Ich konnte erfolgreich interdisziplinäre Teams aufbauen und ein agiles Vertriebssystem implementieren, lange bevor „New Work“ ein gängiger Begriff war. Dabei habe ich festgestellt, dass Führung nicht nur Verantwortung bedeuten sollte, sondern auch Spaß machen kann und die Arbeit im Team erst richtig erfüllend wird.

Mit meiner umfangreichen Erfahrung aus zahlreichen Organisationsprojekten war ich bestens vorbereitet auf neue Herausforderungen. Mein Ziel war es, aus einer Software-Firma ein erfolgreiches und agiles Unternehmen aufzubauen. Dafür haben wir im Team ein an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens angepasstes agiles Framework entwickelt.

Ein nachhaltiges Wachstum erfordert den Aufbau von starken Führungskräften. Mit der internationalen Ausweitung unserer Geschäftstätigkeit und dem Erweitern unserer Geschäftsfelder stieg der Anspruch an die Organisation. Durch den Aufbau einer Niederlassung in Slowenien konnte ich gemeinsam mit einer Nachwuchsführungskraft ein effektives Entwicklungsteam aufbauen. Als Mentor unterstützte ich den Führungsnachwuchs weitere zwei Jahre, bevor ich von meiner Position in der Geschäftsführung zutrat.

Es ist an der Zeit, neue Pfade zu beschreiten und meiner Leidenschaft zu folgen. In den letzten 25 Jahren habe ich zahlreiche Change-Projekte erfolgreich umgesetzt. Dabei habe ich an der Entwicklung innovativer Produkte mitgewirkt und Teams aufgebaut und zum Erfolg geführt. Ich werde dies in den kommenden Jahren zu meiner Mission machen.